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Mejoramiento de Desempeño en Empresas Periodísticas

 

Periodismo

  • Desarrollo e instalación de sistema para lograr mayor productividad de los periodistas en términos del Valor Columna Periodística.
  • Racionalización de turnos periodísticos.
  • Mejora de la coordinación entre crónica y pre-prensa para disminuir atrasos en las horas de cierre.
  • Aumento en el aprovechamiento de la película fotográfica en terreno con pautas de tomas según tema.

 

Comercial

  • Aumento en la productividad de vendedores de avisos y desplegados, en términos de visitas por día, centímetros vendidos por visita.
  • Mejor comunicación y establecimientos de nuevas metas.
  • Mayor aprovechamiento de tarifas ($ por centímetro).
  • Aumento en el desarrollo de Ediciones Especiales con mayores ingresos por avisos y ventas de ejemplares.

 

Circulación y Suscripciones

  • Aumento de la productividad de vendedores de suscripciones.
  • Reducción de devoluciones desde las agencias a través de mayor control de pautas según ventas, con el efecto de reducir ejemplares inútiles.

 

Pre-Prensa

  • Mayor eficiencia de la dotación con reducción de personal, sistema de control con pautas para paginación y “scanning”.
  • Diseño e instalación del “Layout” del área para reducir tiempo perdido en el traspaso de información.
  • Mejora en el cumplimiento de las horas de cierre entre pre-prensa y prensa.

 

Prensa (Producción)

  • Aumento de lautilización de rollos fotográficos.
  • Reducción de personal innecesario para operar la prensa.
  • Reducción de desperdicios de papel con mayor control de los ejemplares inútiles.
  • Sistema computacional para controlar la utilización de la prensa.
  • Aumento de las horas máquina disponibles para trabajo para terceros.

 

Administración y Finanzas

  • Reducción de cartera vencida y días en la calle.
  • Reducción de horas extras globalmente.
  • Reducción de gastos administrativos.
  • Reducción del uso de personal externo y sus horas extras.