Mejoramiento de Desempeño en Empresas de Celulosa y Papel

Mantenimiento

• Aumento de la productividad de mecánicos propios y contratistas.
• Eliminación de estructura organizada por función y desarrollo de equipos de trabajo multifuncional electro-mecánico.
• Definición de requerimientos de recursos humanos externos para renegociar tarifas de trabajo asignado a terceros.
• Reducción de costos de proyectos por medio de una planificación anticipada para poder recibir cotizaciones competitivas.

Inventario

• Definición de inventario óptimo de materiales y refacciones.
• Clasificación de artículos en función de los procesos productivos.
• Liquidación de materiales y refacciones obsoletas.
• Disminución de inventario.
• Redefinición de proceso administrativo de solicitud de materiales.
• Aumento del aprovechamiento de la materia prima a través de control de antigüedad de troncos.

Producción

• Definición de actividades fijas por hora para operarios de procesos técnicos.
• Reducción del personal de los contratistas por redistribución de actividades.

Bodega Productos Terminados

• Eliminación de uso de contratistas.
• Reducción de tiempo requerido en cargar trenes para lograr fechas de entrega comprometidas al cliente.
• Reducción de rechazos por mal tratamiento en bodega.

General

• Reestructuración completa de la empresa.
• Redefinición de funciones de puestos.
• Eliminación de niveles de mando.
• Reducción de horas extras.
• Renegociación de contratos de servicios de terceros basado en estudios de requerimientos reales.