Guillermo Bravo Pacheco

Hay varios expertos y líderes de opinión en el campo de la gestión feliz, que han realizado una extensa investigación y han escrito libros influyentes sobre el tema. Aquí hay algunos ejemplos notables:

Shawn Achor es un investigador y autor que ha estudiado la ciencia de la felicidad y la psicología positiva. Es autor de varios libros, incluidos «La ventaja de la felicidad» y «Gran potencial», que exploran el vínculo entre la felicidad y el éxito en el lugar de trabajo.
Tony Hsieh fue el director ejecutivo de Zappos, un minorista de calzado y ropa en línea conocido por su cultura empresarial única y positiva. Hsieh escribió el libro «Delivering Happiness», en el que comparte sus conocimientos y experiencias para construir un negocio exitoso a través de una administración feliz.
Simon Sinek es un autor y experto en liderazgo que ha escrito varios libros, incluidos «Empezar con por qué» y «Los líderes comen al final». Su trabajo se enfoca en construir una cultura de confianza y colaboración en el lugar de trabajo, que él cree que es esencial para la felicidad de los empleados y el éxito a largo plazo.
Alexander Kjerulf es un autor y experto en felicidad que ha escrito varios libros sobre el tema, incluidos «La hora feliz es de 9 a 5» y «Liderando con felicidad». Su trabajo enfatiza la importancia de crear un ambiente de trabajo positivo y de apoyo a través de prácticas efectivas de liderazgo y gestión

Estos expertos, junto con muchos otros, han contribuido al creciente cuerpo de conocimiento sobre la gestión feliz, brindando información valiosa y estrategias para crear un lugar de trabajo más feliz y exitoso.

Socio fundador

La gestión feliz, también conocida como gestión de la felicidad o felicidad en el trabajo, es un enfoque de gestión que se centra en crear un entorno de trabajo positivo y satisfactorio para los empleados. Su objetivo es aumentar el bienestar de los empleados, la satisfacción laboral y la productividad, lo que lleva a un negocio más exitoso y sostenible.

La gestión feliz implica varias estrategias, que incluyen:

Brindar una cultura de trabajo solidaria e inclusiva que valore la diversidad, el respeto y la colaboración

Fomentar la autonomía, la creatividad y la innovación de los empleados, dándoles libertad para tomar decisiones y apropiarse de su trabajo.
Propiciar oportunidades de crecimiento, aprendizaje y desarrollo a través de la formación, la tutoría y el progreso profesional.
Brindar retroalimentación y reconocimiento regulares por los logros y contribuciones de los empleados.
Priorizar el equilibrio entre la vida laboral y personal mediante la promoción de horarios flexibles, tiempo libre remunerado y otros beneficios que apoyen el bienestar de los empleados.

Las investigaciones han demostrado que los empleados felices son más productivos y están más comprometidos con sus organizaciones, lo que genera mejores resultados: como una mayor rentabilidad, la satisfacción del cliente y la retención de empleados. Como resultado, muchas organizaciones están adoptando una gestión feliz como una forma de mejorar la cultura de su lugar de trabajo y lograr el éxito a largo plazo.